Qual conselho de carreira você tem para graduados recentes? A pergunta apareceu no Quora – o lugar para ganhar e compartilhar conhecimento, capacitando as pessoas para aprender com os outros e entender melhor o mundo.
A resposta para essa pergunta veio da Sramana Mitra, Fundadora da empresa One Million by One Million [1mby1m], primeiro acelerador virtual global. Ela postou no Quora, confira:
Qual conselho de carreira você tem para graduados recentes?
Eu responderei da perspectiva do que um graduado da faculdade começará a fazer para se tornar um empreendedor tecnológico de sucesso.
Minha primeira orientação é que você precisa orientar-se para o fato de que, mais cedo ou mais tarde, você começará uma empresa de tecnologia usando seu cheque de pagamento. Leia a metodologia para fazê-lo com sucesso. Eu escrevi uma tonelada sobre esse assunto.
Em segundo lugar, você precisa aprender uma metodologia comprovada de empreendedorismo tecnológico. E eu recomendo que você aprenda um que consiga administrar com recursos próprios. Se você pode disparar com sucesso seu negócio, a probabilidade de aumentar o capital de risco sobe significativamente. Então, a linha de fundo, você precisa estudar.
Em terceiro lugar, desenvolva competência básica e vantagem injusta em uma disciplina técnica. Isso, combinado com a sua paixão, provavelmente irá levá-lo a um problema aberto, que vale a pena resolver se os clientes estão dispostos a pagar.
Depois de fazer tudo acima por alguns anos, espero que você tenha identificado um problema que você deseja resolver.
Se conseguiu descobrir, comece a validar com os clientes. Levará 6-24 meses.
O o que foi dito acima é um plano de quatro anos com o qual você pode chegar a um caminho determinista para se tornar um empreendedor de tecnologia.
Agora, você pode estar se perguntando o que vem depois?
Você quer entrar no Anjos do Brasil? Em seguida, tente entender a motivação dos Anjos do Brasil.
O Investidor Anjo é um pequeno fundo de risco. É o investimento efetuado por pessoas físicas com seu capital próprio em empresas nascentes com alto potencial de crescimento.
E, você pode estar se perguntando, você pode chegar a ser uma grande empresa?
Você pode domar um cavalo bravo? Sim, você pode, se você souber como.
Sridhar Vembu construiu a empresa Zoho com zero financiamento externo. Zoho compete com o Salesforce.com: a plataforma de sucesso do cliente para aumentar seu negócio. Zoho faz cerca de US $ 500 milhões em receita anual.
Em 2018, a Zoho projeta bilhões de dólares em receita. Receita, não valorização.
E, você pode estar se perguntando, você pode vencer contra concorrentes altamente financiados?
Sim, você pode, se você souber como.
Pergunte a Al Lalani. Al construiu a empresa chamada Social Annex com apenas US $ 3 milhões. Os concorrentes arrecadaram US $ 30 a US $ 40 milhões em fundos VC. Mas eles não se concentraram em clientes, receitas, lucros.
Al Lalani ficou focado em clientes, receitas, lucros. Os concorrentes desperdiçaram dinheiro. Al não tinha dinheiro a perder. A morte por excesso de capital muitas vezes destrói os concorrentes. Os concorrentes de Al foram destruídos por excesso de capital. Al tem mais de $ 7 milhões em receita. Al não planeja levantar mais dinheiro. O Social Anexx está crescendo bem. Você pode replicar o que Al fez? Concentre-se na execução rigorosa.
